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2017年度全国建筑行业优秀项目经理——李振兴

文章来源:澳门新葡8455最新网站    最后更新时间:2018-05-27    阅读次数:
  李振兴,男,现年52岁,1986年6月1日毕业于驻马店建校城建专业,最高学历本科,职务:总经理,职称:工程师,系河南省垄诚建设工程有限企业总经理。
  工作简历
  1986年6月1日在河南省垄诚建设工程有限企业工作至今,
  1987年6月30日至1999年9月1日任技术员,
  1998年9月获得工程师资格;
  2000年8月30日至2005年10月1日担任副经理及法定代表人,从事技术管理工作,
  2005年10月2日至2009年12月31日任总经理,负责企业全面工作,同时取得二级建造师职业资格证书,
  2010年1月22日至今任总经理,负责企业管理工作。
  2009年平舆县高杨店中高小学新建综合楼工程,任项目经理;
  2010年平舆县古槐街道办事处城北居委会办公楼,任项目经理;
  2011年平舆县阳光家园项目,任项目经理;工程总造价204万元,按合同约定日期竣工,经验收质量合格,现已交付使用;
  2012-2013年平舆县2012年校舍维修(王关庙、庙湾、六小)教学楼工程项目,任项目经理,工程总造价1829928元,按合同约定日期竣工,经验收质量合格,现已交付使用;
  2014-2015年平舆县西洋潭小学学前教育教学楼工程,项目经理,总造价298772.96元,按合同约定日期竣工,经验收质量合格,现已交付使用;
  2016-2017年度平舆县第十四小学教学辅助用房,项目经理,总造价279581元,按合同约定日期竣工,经验收质量合格,现已交付使用;
  个人荣誉
  2014年2月获得:“2013年度出省施工优秀建造师”奖;
  2016年4月获得:“2015年度出省施工优秀企业经理”奖。
  人物说明
  作为单位一把手,企业负责人清醒的认识到把安全生产工作放在首位的重要性。李振兴始终认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实各级安全生产责任制,强化管理,狠抓落实,始终把安全生产工作放在首位。
  安全生产,就是把现实安全生产放在首位,正确处理安全生产和经济发展的关系,不能片面强调效率,而忽视生产安全。实行市场经济以来,由于利益的驱动,重效益,轻安全的现象始终有。在招商引资,大力发展经济,而缺乏安全生产的投入,企业追求利润的最大化,安全生产法律意识淡薄,甚至草间人命。事故的频发,生命的丧失,血淋淋的事实教育人们:忽视安全生产付出的代价太大,会抵消经济发展的成果,因此在生产经营领域我始终把安全生产放在第一位。
  “安全第一、预防为主”是安全生产工作的基本方针,是我国安全生产工作经验的总结。预防为主就是把预防、遏制事故的发生作为安全生产工作的重心,企业应安全投入在先,建立长效的安全措施和规章制度,加强日常的安全生产管理,消除隐患,并注重职工安全意识的培养,政府应加强安全生产监督管理;注重哦安全生产的事前把关,事中监督,经常监督,社会应普遍树立安全意识。
  人是安全生产中最关键的因素,在安全生产中必须把“人”的管理放在首要位置来抓,突出责任落实、抓技能提升、抓安全学问建设,努力提高各级人员的安全意识和技术素质。
  李振兴自从事建筑行业以来,就把安全生产工作放在第一位。安全生产伴随人类社会生产的产生而产生,并随着人类社会生产的发展而发展。安全生产不仅是人类生存的需要,也是经济发展的前提,没有安全做基础,生产经营活动就无法正常有序的进行,同时片面追求经济发展而忽视安全,违章指挥,冒险作业,设备超负荷运转等,都会使事故不断、不同程度地发生,而影响和阻碍经济发展,在安全生产上加大资金投入,不出事故,少出事故,可以降低生产成本,提高效益,从而促进和保障经济的发展。
  对安全生产工作的体
  1、抓安全学问建设。大力加强安全学问建设,在企业范围内形成“人人讲安全、人人重安全、人人保安全”的良好学问气氛。加强员工岗位安全培训,切实提高员工安全文明、安全卫生、安全健康意识,维护好员工的根本利益,培养员工良好的安全意识和安全习惯。
  2、抓安全技能提升。重点抓好新员工的三级安全教育和新上位、上岗、转岗人员的安全培训等。只有安全培训常抓不懈,措施得力,员工的安全素质和安全技能才能迅速的提高。
  3、强化刚性管理。强化“管”、重在“理”的安全管理思路;强化“管”就是遵循客观自然规律,进一步完善管理程序,通过建立、健全规程、制度、标准,使管理工作有据可依,有章可循,在“管”字上突出一个“严”字,严肃纪律,保证制度的有效实行,逐步培养形成敬重制度的学问和习惯。重在“理”,就是“理”人。通过加强培养和学习,提高各级人员的安全素质和技能,形成良好的安全价值观,实现由被动到主动安全的根本转变。
  4、落实安全生产责任制。安全生产责任制是做好安全工作的前提,每项工程开工前都与项目部、责任人、技术员签订安全生产责任书,就是明确安全管理目标,建立奖惩并举的安全风险抵押制度,使安全工作涉及到每个人的切身利益,形成“层层抓、层层保”的安全责任体系。
  5、追究安全的责任。从严治业是管理是否有效地保证,安全出了问题,首先追究各项目部责任人的责任,工作布置不落实等于零,工作落实不检查等于零,保证了安全管理思想、责任、压力、工作“四到位”。
  6、建立健全科学、严密的安全保障体系和监督体系。按照“管生产必须管安全”的原则,切实对安全工作负起全面的监督管理责任;加强安全检查,依靠先进的科学技术和手段加强现场管理,确保安全生产始终处于受控和在控状态。
  今后工作的计划
  1、从实际出发,认真深入地学习《安全生产法》等法律、法规,进一步提高业务常识,加强三级教育培训。
  2、深化建筑用工制度,规范用工管理,加强对农民工的安全教育培训,进一步加快城建制劳动力严格实行就业准入制度和持证上岗制度。
  3、建立健全安全生产责任制及工程项目的安全生产管理体系,贯彻实行国家有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范,从自身项目实际出发,建立、完善一系列安全生产管理制度和措施。
  4、组织制定安全生产规章制度和操作规程,组织制定并实施生产安全事故应急预案。
  企业联系方式
  企业名称:河南省垄诚建设工程有限企业
  单位地址:平舆县振兴路中段西侧
  办公电话:0396-5027048
  电子信箱:1277017228@qq.com
  邮政编码:463400
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