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中建五局装饰吴正飞:工程中的“三维”“四至”之道|匠人

文章来源:澳门新葡8455最新网站    最后更新时间:2019-08-13    阅读次数:

    8年时间,10个项目,经过施工员、技术员、技术负责人、生产经理、商务经理、项目经理等岗位的历练,成都国际菁蓉中心项目经理吴正飞一步一个脚印,在工程之路上步履不停。

吴正飞.jpg

吴正飞

    局优秀工程师、企业管理标兵、优秀青年、季度卓越·金牌项目经理、建造先锋……累累的硕果见证了他一路的成长。与此同时,作为一名预备党员,他始终坚持学习,以正式党员的标准严格要求自己,尽力扮演好每一个角色。

    项目经理的“成功秘诀”

    吴正飞已经主导了三个项目。一路走来,他琢磨出一套属于自己的“三维”管理法。

    团队思维

    对于团队,各司其职又相互协作是他追求的项目状态。考虑到项目高峰期的下单压力,在项目初始,他便要求团队中的每个人都要掌握简单的图纸算量。在项目初始,他便要求团队中的每个人都要掌握图纸算量方法。见习生杨兴越刚到项目,吴正飞便给他安排算量工作:每天拿出半天时间,对比图纸和现场,了解图纸转化到现场的实际状况;另外半天时间蹲点现场,深入了解每个节点、每根钢材、甚至每颗螺丝等,了解现场的施工情况。项目15天完成项目6个单体算量,近8万㎡幕墙工程。

    沟通思维

    “真诚、简单、直面问题”是吴正飞对沟通的态度。在国际菁蓉项目的实施过程中,3.30节点、6.30节点、9.30节点三个主控节点异常紧凑。吴正飞扛着重压联动沟通劳务、材料、甲方、业主等,根据合同工期和现场实际进度,沟通各方,思路简单而清晰,通过一系列细致、缜密的安排,项目最终高质量地完成了各工期节点,获得了多方点赞。

    服务思维

    “终身让人道,从不失寸步”,软思维和增值服务变成了新的趋势和发展之路。吴正飞的理念是在坚守原则基础上,尽最大可能服务业主。国菁项目连廊吊顶原不属于我司原合同施工范围,为了配合业主迎接检查,吴正飞安排工人加班加点,从放线、主龙骨、副龙骨、满焊到面板、格栅安装完成仅用了3天4夜,圆满解决了业主的燃眉之急。

    不断挑战的“科创之路”

    “先静之,再思之,然后放开手,使开胆,不必瞻前顾后”。仁怀大剧院项目陷入工期制约难题,按照传统方式无法在剩余的45天完成3个月的工作量,时间不到一半,如何突破、创新?通过创新思维,吴正飞萌发了将整个大剧院采用工厂化加工的形式,整个大剧院为双曲异性类似鸟巢结构,由于国内暂无类似工程工艺可以借鉴,他大胆策划,细致思考,奔波于各个地方,考察弯弧厂家的弯弧精度是否能达到龙骨弯弧精度要求,他请教吊装行业前辈吊装条件和吊装精度能否满足要求,通过前期的精心准备,然后划分大型单元板块,三维建模下单,莱卡三维激光扫描仪消化误差,车间拼装、吊装,所有的想法按部就班将整个计划推动完成。

    中国建筑2016年技术交流会优秀论文二等奖、省部级工法;2018年省级优秀论文一等奖;中建五局优秀QC成果一等奖;省级论文优秀奖、省部级工法……在QC、专利、工法、论文等各领域,吴正飞均获得了国家、省部级多项奖项。如今,在成都国际菁蓉中心项目,他一如既往专注对功法专利的挖掘,同时利用深化、优化技术努力将项目做好,推动项目完美履约。

    主动承担的“责任意识”

    穷则独善其身,达则兼济天下。在农村成长的经历让他深知贫困家庭孩子的不易。如何将短期的公益行为发展成长期的定点帮扶?他开始接触和联系基金会,通过跟踪将爱心落到实处,将散落的力量整合,发挥不同人群、不同单位的各自优势,让爱心活动起到1+1>2的效果。

    6·1当天,通过对接四川凉山石咀乡小学的留守儿童,他联动西南设计院等单位,与爱心人员带着募集到的物资为当地留守儿童送去了关怀和温暖。从早上7点一直到下午5点,驱车10个小时的颠簸浇不灭爱心的炽热,车队也从原定的五辆增加到十辆。孩子们真挚、单纯、害羞、好奇的目光融化了所有人的心。

    7·1前夕,他联合四川省交通运输厅公路局医院单位开展安全常识讲座、为工友免费体检等爱心公益活动,得到工友的一致点赞。这项活动也获得了人民日报客户端、人民政协网等主流媒体的报导。

    大道至简,做工程是一件很复杂的事情,但核心永恒不变。小火慢炖,不疾而速,至真、至诚、至简、至信,他将这“四至”座右铭应用到工作、生活中,活出了属于自己的一番人生精彩。


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